控制中心的操作人員主要視線集中在大屏幕和操作控制臺上的顯示屏幕上，而視覺的距離和角度會影響到人員獲取相關(guān)信息和操作舒適度，要根據(jù)大屏幕的視角和控制環(huán)境來綜合考慮。

根據(jù)人眼解剖學(xué)：人眼是水平46?,垂直36?的定焦光學(xué)系統(tǒng)，在轉(zhuǎn)動眼球的情況下，人單眼的視場角可達(dá)188?,雙眼的最大水平視場角為156?,垂直視場120?，清晰視場角為水平35?,垂直20?，雙眼最大不累視場角為水平124?,垂直50?。

人眼的視覺區(qū)分為集中視野區(qū)、主要視野區(qū)、次要視野區(qū)，滿足三個視野區(qū)的屏幕方能稱之為視覺上的大屏幕，但次要視野區(qū)沒必要100%滿足，次要視野區(qū)超過50%則視同于滿足，視覺上的大屏幕一般特指在一定的觀看距離上水平視角大于110?或垂直視角 大于90?的屏幕

比如：觀看距離為0.5m，屏幕寬度大于1.428m的屏幕就是大屏幕;觀看距離為20m，屏幕寬度為20m的屏幕也是小屏幕。觀看大屏幕才能使人獲得更好的沉浸感、臨場感，但近距離的觀看要求屏幕的像素點間距必須小于視網(wǎng)膜的解析度才能有真實感。

通常的定義為水平0~30?、垂直0~15?為集中視野區(qū)，水平0~46?、垂直0~36?為主要視野區(qū)，水平46~156?、垂直36~120?為次要視野區(qū)。

當(dāng)屏幕尺寸超過32?的水平視角或超過18?垂直視角時，較長時間觀看，人會感覺到累，所以，每一個固定尺寸的平面屏幕一定對應(yīng)著一個最舒適的觀看距離，每一個固定的觀看距離也對應(yīng)著一個極限尺寸的平面屏幕

以此推算：觀看距離2m對應(yīng)的屏幕尺寸約為50英寸、3m對應(yīng)的屏幕尺寸約為75英寸、4m對應(yīng)的尺寸約為101英寸、5m對應(yīng)的尺寸約為127英寸，在此對應(yīng)的觀看距離上，眼睛感覺到的屏幕大小是一樣的，既：2m看50英寸的電視跟5m看127英寸的電視，眼睛的感覺是一樣大的。

人眼對于顯示屏幕大小的感知是由觀看距離決定的，比如：七八英寸的像素點間距小于0.04mm的手機顯示屏，在250mm處觀看，不僅能保持高清晰度，而且獲得的大屏幕感尤勝于2m處看50英寸的普通電視。

控制臺上顯示屏頂部1/3與視線平行或在視線之下，屏幕距離人眼的距離最小為450，大約手臂長度。

監(jiān)控控制臺頂部距地面水平高度應(yīng)略低于人體正常坐姿的視力水平高度(1.2~1.25m)，使指揮中心大屏幕、桌面顯示器與操作臺面這三大視野范圍互不影響或干擾，方便了監(jiān)控人員的使用，提高了工作效率。

監(jiān)控控制臺上的顯示屏與監(jiān)控人員的角度應(yīng)盡量是垂直角度，雖然顯示屏的視覺角度可以到達(dá)178度，但角度過大也會造成監(jiān)控人員在觀察時出現(xiàn)扭頭、畫面不清楚或者炫光影響等情況，所以操作人員與控制臺上屏幕的角度不大于30度。

人眼相當(dāng)于焦距為17~23mm的 對景物可自動聚焦的攝像機，近照(或近看)景物就顯得大、遠(yuǎn)照(或遠(yuǎn)看)景物就顯得小，是不是大屏幕取決于觀看距離和觀看屏幕的大小，是不是清晰則取決于 觀看距離和屏幕像素點間距，是不是真實則取決于屏幕的清晰度和色域。

一定的觀看距離、一定的屏幕尺寸、一定的像素點間距、一定的顯示面曲率，再加上高色 域、高對比度、高灰度等級、高銳度，這些參數(shù)合理地組合在一起，才能使人相對舒適看到屏幕，獲取所需信息。

控制臺活動區(qū)域是考慮大部分人在工作環(huán)境下的活動和動作范圍，依據(jù)人體工程學(xué)來定制設(shè)計和研發(fā)的?？刂婆_寬度的確定同樣離不開人體的動態(tài)尺寸。

控制中心是工作場所，它的設(shè)計應(yīng)符合人體物理學(xué)、心理學(xué)、人體工程學(xué)的特征，為操作人員的工作創(chuàng)造一個適宜的環(huán)境。同時控制中心又是生產(chǎn)裝置的一個部分，它應(yīng)該保證人-機交互作用下生產(chǎn)監(jiān)控操作能夠安全、有效。

坐姿狀態(tài)下，手部活動距離取決于當(dāng)前操作臺面的高度，人的坐姿水平視線的高度范圍是952mm到1157mm之間，平均值為1054.5mm，因此安貝斯控制臺設(shè)計的坐姿視線高度為1060mm，調(diào)節(jié)腳可調(diào)節(jié)50mm，因此1060是最佳坐姿視線垂直高度。

安貝斯控制臺在保證視線可視范圍狀態(tài)下，坐姿狀態(tài)人的手部最佳操作活動空間是300mm以內(nèi)范圍，普通操作活動空間是450mm以內(nèi)范圍，有效操作活動空間是600mm，底柜設(shè)計亦是如此。

李素麗曾說：“認(rèn)真做事只是把事情做對，用心做事才能把事情做好?！敝灰鍪?span style="color:#cf0707;font-size:1.2em;">專心一意，必定勝過能力雖強，但用心不專的。安貝斯想企業(yè)之所想，設(shè)計企業(yè)之所念，鑄造企業(yè)之所成，馬鋼既如此。

馬鋼（集團）控股有限公司（簡稱馬鋼）是我國特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，安徽省最大的工業(yè)企業(yè)，馬鋼素有江南一枝花的美譽，花園式的工廠里各種花卉與科技之花競相綻放。改革開放40年來，馬鋼人用自己的智慧和實踐，澆灌出了“江南一枝花”。進入新時代，馬鋼吹響了高質(zhì)量發(fā)展的號角。如今，“江南一枝花”越開越嬌艷。

在方案設(shè)計初期，我們和使用深入溝通，工作人員給我們詳細(xì)的介紹了，馬鋼的過去和未來。

1964年12月、1965年5月，原冶金部第一副部長周赤萍先后兩次來馬鋼檢查指導(dǎo)工作，特別是第二次來，他感到馬鋼的文明生產(chǎn)，比他第一次來看到的不僅鞏固了，而且又有了發(fā)展與提高，給他留下了深刻的印象。離開馬鋼后，他去了武鋼，在武鋼就開始講：“馬鋼是江南一枝花”。接著他又在太鋼、倉鋼等企業(yè)講，“馬鋼是江南一枝花”。

1965年5月底，武鋼沈因洛經(jīng)理率領(lǐng)廠處長、黨委書記一行22人，成為當(dāng)年全國冶金系統(tǒng)第一批來馬鋼參觀文明生產(chǎn)的單位。

6月下旬，鞍鋼第一煉鋼廠黨委書記郭波特地帶人從武鋼過來參觀文明生產(chǎn)。參觀后，他給當(dāng)時已在鞍鋼蹲點任職的原冶金部長王鶴壽同志寫了一封信，詳細(xì)匯報了他在馬鋼的見聞和感受，并建議多組織一些人來欣賞“江南一枝花”。

7月10日，王鶴壽批示將此信印發(fā)鞍鋼所有干部（包括工段長及機關(guān)中的所有科員）看一看。

8月下旬，鞍鋼組織了一個有100多人參加的學(xué)習(xí)隊專程來馬鋼，并分成13個小組，進行專業(yè)對口參觀與座談。

8月26日，國務(wù)院副總理兼國家經(jīng)委主任薄一波給毛澤東、劉少奇、周恩來、鄧小平等黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人書面報告稱：“最近，冶金系統(tǒng)干部都在頌揚馬鞍山鋼鐵公司，譽為‘江南一枝花’。為了解真實情況，我們派了幾個人到那里調(diào)查了一下，這個材料就是他們寫的調(diào)查報告。他們證實了馬鋼這兩年確有很大進步，值得其他企業(yè)學(xué)習(xí)”。

9月15日，冶金部以（65）冶黨字第118號文，向全國冶金企業(yè)轉(zhuǎn)發(fā)了這個報告。同一天，安徽省工交企業(yè)現(xiàn)場會在馬鋼召開，參加會議的有全省400多名工交企業(yè)負(fù)責(zé)人，并參觀了文明生產(chǎn)。

11月5日，冶金部在馬鋼召開文明生產(chǎn)現(xiàn)場會，119個企業(yè)的黨委書記、經(jīng)理和廠礦長共300人出席會議。在此次會議上，馬鋼被譽為全國冶金戰(zhàn)線的“江南一枝花”。

1993年11月3日和1994年1月6日，馬鋼H股和A股股票分別在香港聯(lián)交所和上海證券交易所成功上市。馬鋼被譽為"中國鋼鐵第一股"。

帶著美好祈愿安貝斯開始了方案創(chuàng)作，如此強大，優(yōu)秀的企業(yè)，需要建設(shè)一個國際一流的控制中心，控制臺的設(shè)計工作該如何開展，著實是一個充滿挑戰(zhàn)的任務(wù)。挑燈夜戰(zhàn)，懸梁刺股，光有勤奮好像也是不夠的。通過大量的資料閱讀，使用部門的多次溝通，建設(shè)單位的幾十次會議交流，上百次的方案修改。一個讓人充滿期待的方案逐漸顯現(xiàn)出來。

結(jié)合江南一枝花的概念，將決策支持中心、生成指揮中心、運營管理中心、技術(shù)集成中心融合于2580多平方的智控中心，取其豐盛、眾多的含義，把170多個席位設(shè)計出花朵盛開的布局造型，方案主題：盛，也是祝愿馬鋼的未來興旺、繁茂、美好！

因為用心 所以安心 它是一個口號，也不僅僅是一個口號，它同時是安貝斯做事的行為準(zhǔn)則。面對鋼鐵行業(yè)的發(fā)展大勢，我們?yōu)轳R鋼設(shè)計了“盛”，實現(xiàn)了盛，如果我們千方百計，用盡全力去為客戶著想，自然無愧于心。當(dāng)所有人都不知道的時候，還有天、地、山海知道，它們始終在那里不偏不倚。我們用心去指導(dǎo)行為，似清風(fēng)自來，自然安心。